Hrvatska kompanija Stillvil, koja se bavi servisiranjem viljuškara, odlučila je da uvede četvorodnevnu radnu nedelju, što se pokazalo kao veoma uspešan potez. Ova inovacija dovela je do povećanja radne efikasnosti kao i većeg zadovoljstva među zaposlenima. Vlasnik kompanije Vanja Šuvak iz Velike Gorice naglašava da je upravo potreba za zadržavanjem i pronalaženjem dobrih radnika bila motivacija za ovu promenu. U današnje vreme, izazovi u zapošljavanju stručnjaka su sve veći, posebno kada su u pitanju usko specijalizovane pozicije.
Uvođenje skraćenog radnog vremena nije uobičajena praksa u Hrvatskoj, osim u nekim slučajevima u IT sektoru gde fizička prisutnost zaposlenih nije nužna. Šuvak ističe da je ova odluka rezultat promišljanja o savremenom poslovanju i potrebama radnika. Očekuje se da će slični modeli rada postati sve popularniji kako potražnja za kvalitetnim radnicima raste, a tržište rada postaje konkurentnije.
Tokom proteklih meseci, Stillvil je sproveo istraživanje među svojim zaposlenima o njihovim preferencama u vezi s radnim vremenom. Rezultati su pokazali da većina radnika teži ravnoteži između privatnog i poslovnog života. Uvođenjem četvorodnevne radne nedelje, kompanija je omogućila zaposlenima više vremena za lične aktivnosti, što se pozitivno odrazilo na njihovu motivaciju i angažovanost na radnom mestu.
Ova promena je uticala i na brzinu i kvalitet usluga koje kompanija nudi. Šuvak navodi da su zaposleni sada više fokusirani i produktivni, što je dovelo do bržeg rešavanja problema i veće efikasnosti u radu. „Zaposleni su srećniji, a njihovo zadovoljstvo se direktno odražava na kvalitet pruženih usluga“, ističe on.
Međutim, uvođenje četvorodnevne radne nedelje nije prošlo bez izazova. Kompanije koje razmišljaju o sličnom pristupu moraju pažljivo razmotriti kako to može uticati na poslovanje. U slučaju Stillvila, ulagali su značajne resurse u obuku i prilagođavanje radnog okruženja potrebama skraćenog radnog vremena. Ovo je uključivalo reorganizaciju radnih procesa, ali i poboljšanje komunikacije među timovima.
Stručnjaci za ljudske resurse ističu da ovakav pristup može biti koristan u borbi za talente. U trenutnom tržištu rada, gde broj slobodnih radnih mesta raste, a interesovanje za rad takvih pozicija postaje sve veće, kompanije se moraju prilagoditi i ponuditi bolju radnu atmosferu kako bi zadržale zaposlene. Implementacija skraćenog radnog vremena može doprineti jačanju lojalnosti radnika i smanjenju fluktuacije, što je dugoročno korisno za kompanije.
Kao rezultat uspeha ovog modela, Stillvil planira da nastavi s ovim pristupom i da dodatno istraži mogućnosti poboljšanja radnih uslova. U narednim mesecima kompanija će pratiti rezultate i analiza kako bi osigurala da produktivnost ostane na visokom nivou. Šuvak veruje da bi s vremenom drugi sektori mogli da se pridruže ovom trendu, što bi moglo doneti revoluciju u načinu na koji kompanije funkcionišu u Hrvatskoj.
U skladu s globalnim trendovima koji favorizuju fleksibilnije oblike rada i bolje balansiranje između poslovnog i privatnog života, Stillvil predstavlja primer toga kako jedna kompanija može uspešno implementirati inovacije i zadovoljiti potrebe svojih zaposlenih. Vremena se menjaju, a prilagođavanje novim trendovima postaje imperativ ne samo za zadržavanje radnika, već i za postizanje uspeha na tržištu.
